2010.05.15 [美國] 2010第一季 Markel Communication Meeting

打包的行程也開始慢慢收尾了...繼續看公司投履歷！離開公司真的是很捨不得，也真的很謝謝主管們都很諒解我因為家人所做的回亞洲的決定。

這星期公司很忙，因為是第一季成果發表與shareholding meeting。跟去年比起來，雖然我們公司的Combine ratio受到智利地震的影響，比去年高﹝我們的insurance真的是全世界都有呀！一有天災人禍對我們來說都或多或少有影響﹞。但，投資部門成績比去年好太多了，股價也創新高(MRK:$360)。除了我大老闆(財務長)被拔擢為CFO的消息讓大家嚇一跳外，我印象最深刻的就是我們那個曾角逐巴菲特接班人的Chief Investment Officer--Thomas S. Gayner對我們短短十分鐘的演講。

Tom是名字會和巴菲特出現在同一篇文章、記者會寫道：「這家公司是巴菲特和Gayner的概念股......」的人物。當競爭同業每年只有7.6%的投資報酬率時，我們的CIO一年是14%+。

我們公司(Markel Corporation底下的Markel Venture)今年買了一家主要製造醃黃瓜切割機的NJ公司。全世界只有23台醃黃瓜機器，現在全部都是我們的啦！(哇哈哈哈哈哈~用醃黃瓜統一全世界吧！)


Tom在演講時簡單講了這個投資決定，也說了下面這番話：

今年我和投資銀行見面時，有一個分析師很好奇地問我下一個投資標的物是什麼？是照什麼樣的邏輯去選擇？我告訴他，如果你能告訴我我過去投資的邏輯，二話不說我一定重金請你來我們公司！說穿了，我真的沒有什麼邏輯。我可能只有兩個考量──專門特別市場（Niche Market） 、是不是民生必須品﹝在人們生活中的重要性在十年後會不會有所改變﹞。最終的一切還是希望Markel能越來越茁壯。

不像電子產品，以我們最近買的NJ公司來說，可能十年後最ㄏㄤ的醃黃瓜機器還是同一台，或許有一些升級，可是不會差太多，而且人們還是都很喜歡醃黃瓜。加上他們公司也有做7-11熱狗機，那也不是會隨潮流而消失的機器之一。

我們不是大得不得了的公司，頂多只是中型企業，但是我們想辦法要變成BIG FISH，因為這樣我們才能越站越穩。但是，在變成BIG FISH的過程，請大家還是牢記Markel Style，務必真誠與努力，有所為而有所不為。經過去年的金融風暴，很多產業界的big fish變成人人喊打的過街老鼠、甚至消失，而我們卻能很快就收好步伐繼續邁進的原因──我覺得很重要的一點就是我們很努力也有操守，而且我們永遠都在為了下一步做準備。要不然，我不會老是收到這樣的電話：「我第一個打電話給你是因為你們公司良好的名聲....」

Think big. Always be prepared. Do the right things!

x x x

不曉得為什麼，可是他的演講讓我超有感觸的:D

2010.05.09 [美國] 打包

總是在打包的時候，很多妳以為妳已經丟掉或不見的東西就會出現
看看我打包了什麼..

大學的筆記(我居然把它們扛來...)
用了六年的3C產品...其他雜七雜八的東西...

從決定出國到現在也六年了..

真的是時光飛逝呀！


不過，各位鄉親父老，我想我應該還算是有顏見各位的..(￣▽￣＃)﹏﹏
我要滾回去了..6/1

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說真的，雜事好多..連停止服務都要收一筆費用
美國真的是錢坑呀(／‵Д′)／~ ╧╧

賺再多都不夠花~哈哈
得到學位一個、實習與工作經驗兩年多、花了四年多青春....

接下來的路，又會如何呢？很期待！